FUSACQ, FUSAQ, FUSACQS, M&A, Organisation d'entreprise, Fusion, Acquisition, Urbanisme des systèmes d'information, TPE, PME, économie, gouvernance, architecture d'entreprise, urbanisme d'entreprise
Si je décide de procéder à une opération de croissance externe, c’est en fonction de mes objectifs d’entreprise. Ensuite je déciderais d’une stratégie.
Attention : réaliser une croissance externe n’est pas un objectif en soi, il s’agit simplement du moyen mis en œuvre pour répondre à un objectif.
Deux exemples simples d’objectifs, parmi ceux existant :
1. Augmenter mes parts de marché
Mon objectif est donc de racheter un concurrent direct qui œuvre strictement dans le même périmètre que moi.
Il s’agit d’une approche purement quantitative, puisque je reste dans mon domaine métier, mais que je rachète une base de clients afin de la consolider avec la mienne.
2. Conquérir un nouveau segment de marché
Dans ce cas, mon objectif va être de racheter une société commercialement complémentaire à la mienne. Par exemple, je fais exclusivement du B2C et je voudrais pénétrer le marché du B2B.
Mon objectif est qualitatif puisque je veux intégrer une nouvelle cible.
Volontairement, je n’ai choisi que deux exemples triviaux, mais représentatifs.
On perçoit cependant, intuitivement, l’impact de ces objectifs sur la stratégie de FUSACQ.
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