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20 février 2010 6 20 /02 /février /2010 18:22
Global M&A market reopens for business during 2010: link (en anglais).
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20 février 2010 6 20 /02 /février /2010 18:16

D'après l'AGEFI: Entre le 1er janvier et le 17 février, le volume mondial des prêts liés à une acquisition a reculé sur un an de 63 % à 10,2 milliards de dollars. link

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10 février 2010 3 10 /02 /février /2010 11:16
Il y a une étude sur les M&A du domaine Technologies de l'Information (IT) par le Cabinet AP Management à cette adresse: link.
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22 décembre 2009 2 22 /12 /décembre /2009 16:27

Il y a un graphique très intéressant de la fréquentation du site fusacq.com (qui n'a aucune relation avec ce blog, si ce n'est le sujet traité, je tiens à le préciser).

Il montre une très nette évolution du trafic depuis fin août, ce qui démontre un regain d'intérêt pour les M&A. Malgé tout, on ne sait pas si ce sont des acquéreurs/repreneurs, ou des cédants, qui consultent le site.

Le graphique est disponible ici: link

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22 décembre 2009 2 22 /12 /décembre /2009 16:12

1. La valeur des PME a chuté de 20-25%.

2. Les conditions de réalisation des rapprochements d’entreprises en cours sont bien évidemment dégradées.

3. La crise a un effet vertueux sur les critères de valorisation des PME.

4. La baisse des transactions des PME entraine une redéfinition du business model des conseils en fusions-acquisitions.

5. Les conseils en haut de bilan expriment leur confiance dans un redémarrage de l’activité courant second semestre 2010.

6. Les dirigeants de PME ressentent, enfin, le besoin de renforcement de leur structure financière et en particulier de leur fonds propres.

Voir l'étude: link

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21 décembre 2009 1 21 /12 /décembre /2009 12:53
Un dirigeant d'entreprise sur cinq compte réaliser une opération de croissance externe significative en 2010.

Voir l'article original: link
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8 juillet 2009 3 08 /07 /juillet /2009 11:07

C’est un métier passionnant !


Il demande autant d’écoute que de rigueur.


Cerise sur le gâteau : non seulement il est transversal, mais en plus il est transversal sur deux, voire trois, entreprises !

En effet, le Consultant en M&A intervient sur l’acquéreur, mais également sur la cible, et éventuellement sur l’entité résultante.

 

Comme d’habitude, nous ne parlons là ni de Finance ni de Ressources Humaines, domaines qui sont par ailleurs l’apanage de spécialistes.

 

Le Consultant en FUSACQ assiste l’acquéreur afin qu’il se prépare au mieux à l’opération de croissance externe.


Cela demande de nombreuses compétences...

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7 juillet 2009 2 07 /07 /juillet /2009 09:02

De nos jours, le SI prend logiquement de plus en plus d’importance dans nos PME.
Le négliger lors de la phase préparatoire d’un M&A serait donc très risqué.

Comme d’habitude, commençons par nous pencher sur la problématique des indicateurs du SI.
En tant que Dirigeant, je n’ai pas nécessairement besoin qu’ils me soient communiqués, si les bonnes décisions sont prises par les hommes de l’art. Néanmoins, il est impératif que ces indicateurs existent.

Il faut notamment un indicateur qui porte sur la stabilité du SI. C’est l’un de ceux qui vont permettre de piloter efficacement la FUSACQ. En effet, si le taux d’incidents augmente et se maintient à un niveau élevé, alors il y a un problème de fond qu’il faut résoudre au plus vite. Il faut donc également déterminer ce qu’est un taux d’incidents acceptable.


Un autre point très important : je vais nécessairement devoir procéder à des consolidations (compta, base clients, etc…). Or les codifications (code client par exemple) vont non seulement présenter des collisions, mais également être sans doute de formats hétérogènes. Comment vais-je faire ?

Je dois donc budgéter ces projets qui peuvent présenter un coût non négligeable (plusieurs centaines de k€), en n’oubliant pas que je vais avoir une phase de contrôle qui va immobiliser certains de mes collaborateurs pour la vérification. Et ce budget sera intégré à celui de la M&A, donc j’aurais moins de surprises douloureuses lors de la mise en œuvre.

En ce qui concerne les outils, il en existe un certain nombre en open-source, donc gratuits, qui peuvent vous faciliter la tâche.

 

Mais surtout…

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24 juin 2009 3 24 /06 /juin /2009 09:33

L'autre jour, lors d'une réunion sur notre approche des FUSACQ, nous étions 5 autour de la table, à débattre. Et brusquement, je me suis rendu compte que notre expertise combinée représentait bien plus d'un siècle de pratique...

Ce n'est pas forcément le cas de tous les Cabinets de Conseil ni de toutes les Sociétés de Service (lire).

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22 juin 2009 1 22 /06 /juin /2009 11:32

Une étude très intéressante sur le marché des FUSACQ en 2009/20010: Ici

En résumé, 62% des acquéreurs potentiels sont prêts  à effectuer une M&A en 2009, et 34% de ceux-ci envisagent l'acquisition d'un concurrent en difficulté.

Attention, le document se focalise sur les Grandes Entreprises.

Il est cependant utile à lire.

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  • : Le blog des FUSACQ (FUSACQs ou FUSAQ ou M&A), et de la Gouvernance, par L.M.
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